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Quel est l’impact de l'e-réputation sur le recrutement ?

Avec les médias sociaux, la "marque employeur" n’appartient plus à l’entreprise ; mais à ceux qui souhaitent en parler, en premier lieu les collaborateurs : ces derniers peuvent être de véritables ambassadeurs mais aussi potentiellement de virulents détracteurs. Comme pour la relation clients, la satisfaction est souvent muette, alors que le mécontentement se répand à la vitesse du vent. En deux mots, l'e-réputation employeur d’une entreprise peut devenir un sérieux handicap pour son développement. Cet article met l’accent sur quelques enjeux et risques d’une e-réputation employeur non maîtrisée.

Recruter des talents et les fidéliser, pas si simple...

RECRUTER DES TALENTS : Un véritable enjeu Dans cet article et les 2 suivants nous allons voir comment faire face aux problématiques pour recruter et de fidéliser des collaborateurs   Vous voulez avoir des...

Management : comment concilier productivité et bien être au travail ?

Bien être et productivité au travail ! Performer dans le respect des Hommes et des résultats Cela ressemble à un paradoxe difficile à résoudre pour un grand nombre...

2 types de compétences

Dans cet article vous allez découvrir quel est le handicap N°1 qui bloque l'evolution de la performance

Comment gérer les différences d’attitude et de comportement au travail ?

Dans cet article, Lucas, nous dit comment il a résolu une problématique que rencontrent bon nombre de managers : que faire avec les différences d’attitude et de comportement au travail ? Pourquoi de telles...

La politique RH au coeur du changement, avantage concurrentiel ou pas ?

Placer la politique RH au cœur du  changement, un avantage concurrentiel pour son entreprise ? La façon la plus efficace de faire du changement une clé de croissance et de profiter des forces colossales représentées par le changement consiste à prendre en charge sa propre évolution, sur le technologique mais aussi sur le plan humain. De cette idée découle quelques observations concernant d’une part les stratégies d’évolution employées par les entreprises et d’autre part le gisement de croissance que représente le potentiel humain

Coaching d’Entreprise « Atelier de Direction »

Le Coaching d’entreprise (Atelier de Direction) un outil au service des forces vives de l’entreprise La volonté et le désir humain sont les moteurs de l’entreprise, ils l’ont toujours été et tant que nous ne serons pas devenus des robots, ils le resteront. La volonté et le désir humain représentent une force incroyable. Que la spirale soit évolutive ou récessive. Dans le cas d’une spirale négative cette force se retourne sur elle-même et s’autodétruit. C’est aussi simple que cela. Comme dans un mouvement d’aïkido où la force s’enroule autour de l’articulation immobilisée par l’adversaire, autour d’un point de douleur où le bras casse. Dans l’entreprise le point de douleur correspond à la peur qui alimente des stratégies de fuite ou d’attaque, et ce au niveau le plus instinctif.

Comment améliorer la productivité dans le contexte économique actuel ?

L’achat de solutions technologiques ne permet pas de résoudre, à lui seul, les questions d'évolution de l’entreprise et d'amélioration de rentabilité. L’entreprise étant constituée d’Hommes et de Femmes, c’est un truisme de dire que son évolution passe aussi par la capacité de ses acteurs à porter les changements.