Recruter des talents et les fidéliser, pas si simple...

31 Août 2018
1 commentaire

Recruter des talents : un véritable défi pour les PME

Dans cet article et les 2 articles à venir (Quel est l'impact de l'e-réputation sur le recrutement et L'expérience collaborateur : Quel enjeu pour les entreprises ?  
nous allons voir comment faire face aux problématiques pour recruter et fidéliser les collaborateurs.

 

Tout dirigeant a besoin d'avoir des collaborateurs efficaces, qui ont un bon niveau d’engagement envers l'entreprise et qui s’inscrivent dans le futur. De la même façon, toute entreprise a besoin, pour assurer son développement, de recruter des collaborateurs de talents, l’idéal étant que les candidats soient cooptés par les salariés en place. Cela semble simple et pourtant... La réalité est toute autre et d'ailleurs, vous vous reconnaissez peut- être dans une ou plusieurs des affirmations suivantes 

  • Il est difficile de pourvoir certains postes-clés, et c'est un véritable frein pour votre développement 
  • On assiste à une surenchère des offres à laquelle il est de plus en plus difficile de s'aligner 
  • Dans certains secteurs les talents sont rares et très courtisés, les attirer et fidéliser est une véritable gageure.
  • On a parfois l’impression de former les gens au profit de la concurrence.
  • À conditions salariales égales, les candidats - ou les collaborateurs - préfèrent aller dans une grande entreprise ou une entreprise au nom plus prestigieux.
  • On a besoin de ressources de qualité, mais au vu du volume des candidatures, on est souvent obligé de revoir ses ambitions à la baisse
  • Vous oeuvrez dans un domaine d’activité qui souffre d’un déficit d’image que vous aimeriez neutraliser

Au final, on en arrive à penser qu’il faut avoir beaucoup de moyens pour rendre son offre attractive, d’ailleurs la lecture des offres des grandes entreprises fait dire que les PME ont rarement les moyens de s'offrir les meilleurs talents.

 

 

Les raisons des difficultés à recruter des talents dans les PME

Cette seconde partie est essentielle pour comprendre comment recruter et fidéliser les talents. En effet, sans lister les difficultés des PME, il est difficile de voir clair sur les aspects à améliorer pour recruter plus facilement les talents qui feront grandir les PME. Et ceci sans efforts considérables.

  1. La génération Y a adopté de nouveaux codes qui se sont étendus à l’ensemble des générations. Au-delà de l’intérêt du poste, aujourd’hui on recherche un sens à sa mission, et de la qualité de vie au travail.                
  2. Les changements permanents impactent l’entreprise, son modèle économique, ses pratiques managériales et l’évolution des métiers et des compétences.
  3. Les médias sociaux ont profondément bouleversé la façon d’obtenir de l’information sur les entreprises : aujourd'hui les employés donnent leur avis sur leur employeur et les candidats s'en servent pour déterminer leur choix.

Ces trois points nous amènent à une conclusion : l’entreprise doit soigner son image de marque et offrir une expérience collaborateur valorisante.

 

 

 

Comment Recruter et fidéliser des talents ?

La plus grande partie des attentes peut être servie avec très peu de moyens et l’agilité des petites structures devient un atout pour le faire. Pro-Trainer accompagne les entreprises dans leurs performances 
Aller plus loin

 

 

 

 

A propos de l'auteur

Danielle ROUSSEL

Danielle ROUSSEL


Consultante en Management & efficacité professionnelle depuis 20 ans. Après un Master en Psychologie du travail ouvre son cabinet pour  accompagner dirigeants et managers. Spécialisée en Gestion du stress et des tensions   Coaching individuel  Coaching d'équipe  

1 commentaire

@

Ces articles peuvent vous intéresser

De l’engagement salarial et de son impact sur la survie de l’entreprise

L’état du désengagement salarial  Selon une enquête menée par Malakoff Médéric, le désengagement salarial a fait un bond en avant. En 2009, 4...

Lire la suite

Quel est l’impact de l'e-réputation sur le recrutement ?

Avec les médias sociaux, la "marque employeur" n’appartient plus à l’entreprise ; mais à ceux qui souhaitent en parler, en premier lieu les collaborateurs : ces derniers peuvent être ...

Lire la suite
Lire la suite
Lire la suite

Comment gérer les différences d’attitude et de comportement au travail ?

Dans cet article, Lucas, nous dit comment il a résolu une problématique que rencontrent bon nombre de managers : que faire avec les différences d’attitude et de comportement...

Lire la suite

La politique RH au coeur du changement, avantage concurrentiel ou pas ?

Placer la politique RH au cœur du  changement, un avantage concurrentiel pour son entreprise ? La façon la plus efficace de faire du changement une clé de croissance et d...

Lire la suite

Comment redresser les indicateurs de performance commerciale

Les outils que je vous présente dans cet article produisent des résultats extraordinaires. Ils vous permettront d’avoir des équipes plus impliquées, plus au...

Lire la suite

Quelles Soft Skills renforcer pour faire la différence ?

Nous avons tous des compétences en partage. Celles-là même qui nous permettent de nous relier, d'échanger, de nous organiser, ou encore de résoudre des probl&egra...

Lire la suite

De la loyauté : Le Conseil Gaulois

:Le conseil gaulois. En Gaule, comme dans les nombreux pays de l'époque, existaient trois types de statuts. Le plus bas était celui des esclaves. Presque toujours, des personnes ayan...

Lire la suite

Un puissant levier de motivation

la motivation est un sujet sensible, cette histoire nous montre une façon simple de la provoquer ...

Lire la suite

Management : comment concilier productivité et bien être au travail ?

Bien être et productivité au travail ! Performer dans le respect des Hommes et des résultats Cela ressemble à un paradoxe difficile à résoudre pour un gra...

Lire la suite