L’humain au cœur de la performance

C'est la phrase à la mode, de vous à moi, ça fait un peu bisounours... En réalité, c'est assez triste. Pourquoi ? 

Une observation approfondie montre que 90% des problèmes sont dûs à la non prise en compte du facteur humain. Je ne parle pas de la com sociale, des sapins de Noël et des crèpes de la Chandeleur (très sympa au demeurant)

Je parle de la prise en compte
de la dimenssion humaine dans le travail lui-même.

Tandis que les ambiances se dégradent, que les délais s'allongent, que les clients râlent, que les concurrents  assaillent nos murailles... et que les chiffres, au bout du bout, ont tant de mal à décoller...  Il semble qu'on ait complètement oublié qu'il existe une fonction clé dans l'entreprise dont la mission est précisement de convertir ces TOUS CES PROBLEMES EN SOLUTION !

Vous l'avez compris il s'agit des Managers.

Ils constituent la seule interface naturelle
entre les gens et le travail,
la Direction et les Opérationnels

Or, en moins de 3 décennies, on a littéralement fait la peau à cette fonction absolument vitale... Un saupoudrage de formations zaping, zéro heures d'entraînement authentique, un démentellement de leur rôle ( recruter, former, récompenser, sanctionner, gérer les conflits, participer aux stratégies et tactiques etc) tout cela est pris en main par les RH et leurs logiciels ou bien laissé en friche...

Ensuite, bien sûr, on se plaint des gens qui râlent, des difficultés à recruter,  puis à garder les bons sans parler des acrobaties que le Dirigeant doit faire pour maintenir le cap et assurer un CA qui reste RENTABLE...

Or c'est le boulot des managers de créer 1) une ambiance de travail saine et collaborative 2) de maintenir une production de qualité adaptée et dans les délais.

Si eux ne le font pas, alors personne ne le fera non plus... C'est aussi simple que cela. C'est tyiquement le syndrôme d'une maladie dégénerative...

A moins de leur redonner les moyens de leur fonction !

"Si les officiers ne sont pas soumis à un entraînement sévère
ils seront hésitants et inquiets au combat !" Sun Zu L'art de la guerre

Bref, notre mission, si vous l'acceptez, est de rebooster la fonction Management et la rendre capable de gérer l'humain avec autant de brio que l'on gère les process techniques . 

C'est un axe d'amélioration fantastique, un véritable gisement de croissance qui vaut le coup d'investir et... 

Parlons-en... Vous ne regretterez pas cette première conversation

Nos clients apprécient notre écoute et notre capacité à créer de l'énergie... 

 

Danielle Roussel

Danielle Roussel, thérapeute, est diplômée en psychologie du travail. Danielle développe au sein du Cabinet des métriques qui mesurent l'impact poitif de l'entraînement sur la performance de l'entreprise. Après une expérience de 10 ans en tant que Coach Formateur. Aujourd'hui Danielle prend en charge l'accaccompagnement nos clients dans le développement de leur Web-Marketing. 

Marc Roussel

Marc, de formation marketing et doté d'une expérience commerciale terrain de 10 ans, rejoint la famille des Consultants Formateurs en 1987. Il intègre, dans les années 80, la société Wilson Learning, Leader Mondial de la formation commerciale et managériale. Après avoir fait ses armes pendant près de 10 ans, il crée son cabinet de Formation en 1998 qu'il pilote avec son associée  Danielle. Aujourd'hui, nous migrons notre expértise vers des solutions en ligne.

Aujourd'hui, Marc et Danielle accompagnent les Dirigeants qui savent qu'il n'y a pas de meilleur investissement que de miser sur la dynamique humaine. 

Ils agissent sur 3 axes principaux

Les Situations de crise

La Dynamique Managériale

La Performance Commerciale

Des programmes pour les Dirigeants qui souhaitent mettre l'humain au coeur de la performance

(Tans pis pour les concurrents) 

Ce qu'en disent les clients

D.G Télécom

DG secteur industrie

D.G Secteur Commerce

Manager chef des ventes

Merci à nos clients

Quelques références

"Les leaders sont des lecteurs..." Rien de plus stimulant que de partager des con