🎯 L’objectif, clef de voûte du leadership moderne

Marc Roussel

18 Juin 2025
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Introduction – Ce que tu vises, te façonne

IIl y a des mots qu’on entend tellement souvent qu’on finit par ne plus les

écouter. “Objectif” fait partie de ceux-là. Présent partout — en entreprise, en

management, dans le sport, la formation ou même la vie personnelle — il

semble évident. Et pourtant… peu de gens prennent le temps de comprendre ce

que ce mot active en profondeur. Parce qu’un objectif bien formulé, ce n’est pas

juste une consigne : c’est une source d’énergie, une direction claire, et souvent

le début d’une métamorphose.

Dans ce monde en mouvement, où l’adaptabilité est une compétence clé, savoir

formuler et porter un objectif devient une qualité de leader. Et comme souvent,

c’est dans les évidences qu’on redécouvre les trésors.

L'objectif... Une source naturel d'énergie

"Il est vrai que d'objectif en objectif on peut atteindre les étoiles." Kairos

I – Un moteur d’énergie mentale

Un objectif, c’est d’abord un point de tension entre deux états : ce que je vis

aujourd’hui, et ce que je veux vivre demain. C’est cet écart qui crée de la

motivation. Plus l’écart est clair et significatif, plus le courant d’énergie est fort.

Mais pour cela, encore faut-il que l’objectif soit désirable et crédible.

Désirable, car il doit me toucher, faire vibrer quelque chose en moi. Pas un “il

faut”, pas un “on m’a dit”, mais un vrai “j’ai envie”. Et crédible, car si je n’y crois

pas, je n’avance pas. Il y a là une alchimie subtile entre l’inspiration et la foi

personnelle. Les managers qui comprennent cela deviennent des créateurs

d’élan, pas des distributeurs de contraintes.

21Booster Management System© M4 S2

II – Un révélateur de direction

Il ne suffit pas d’avoir de l’énergie. Encore faut-il qu’elle aille quelque part.

L’objectif, c’est la boussole intérieure. Il permet d’éviter la dispersion, le

papillonnage, les mille urgences qui tuent l’essentiel. C’est lui qui fait dire non

aux distractions, oui à la discipline.

Dans un monde saturé de stimuli, un objectif bien posé devient un filtre, un

concentrateur d’attention. Il aligne les pensées, les décisions, les ressources. Il

simplifie la complexité. Il n’élimine pas les obstacles, mais il donne un sens aux

efforts. Et ça change tout.

III – Un espace de jeu et de croissance

On oublie trop souvent que les grands apprentissages viennent du jeu. Dans le

jeu, on tente, on échoue, on recommence. Pas pour plaire à quelqu’un, mais

pour le plaisir de s’améliorer. Un bon objectif réactive ce plaisir. Il crée un

espace dans lequel on a le droit d’essayer, de progresser, d’apprendre.

C’est la grande différence entre l’objectif-punition et l’objectif-passion. Le

premier contraint, le second élève. Le manager-leader choisira toujours la

deuxième voie. Il transformera les postes en terrains d’entraînement, où les

collaborateurs gagnent en autonomie et en valeur ajoutée.

IV – Une dynamique relationnelle

Un objectif ne vit pas seul. Il s’anime dans une relation. Celle que l’on a avec soi-

même, bien sûr, mais aussi avec les autres. Quand un manager aide un

collaborateur à formuler un vrai objectif, il l’aide à se voir autrement. Il lui dit, en

creux : “Je crois que tu peux.” Et cette croyance, quand elle est authentique,

change la donne.

Dans l’entretien d’objectif, on crée un cadre : on clarifie les effets attendus, on

vérifie les moyens, on pose des étapes, on valide l’écologie. Ce n’est pas du

contrôle, c’est un soutien structurant. Un rituel qui fait grandir. Un moment où

la personne repart non seulement avec un cap, mais aussi avec la sensation

d’exister davantage.

V – Une méthode en 7 points

Pour que cela fonctionne, il ne suffit pas de dire “Fixe-toi un objectif”. Il faut

accompagner. Voici les 7 points-clés :

Clarifier l’effet recherché : que veux-tu obtenir concrètement ?
Identifier les indicateurs de réussite : comment sauras-tu que c’est atteint
Tracer les grandes étapes : le plan de route, même simplifié.
Lister les moyens nécessaires : temps, ressources, soutien…
Inscrire dans un planning : si ce n’est pas dans l’agenda, ce ne sera pas dans la réalité.
Vérifier l’écologie : est-ce bon pour toi, et pour ton entourage ?
Valider l’engagement : est-ce que tu y crois, et est-ce que cela dépend de toi ?

Un objectif bien accompagné devient alors un projet vivant, porteur de sens et

d’action.