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Cet accompagnement est spécialement élaborées pour redresser la barre
en situation de crise financière
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des 7 questions

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Sachez qu'on peut toujours y faire quelque chose. Ce n'est pas une affirmation en l'air
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Auto-Diagnostic TPE/PME – 7 Questions Clés

Auto-Diagnostic TPE/PME – Les 7 Questions Clés

Objectif : porter l’attention du dirigeant sur la vraie condition de l’entreprise (financière, humaine, fonctionnelle) et ouvrir des pistes concrètes pour limiter la casse et redresser la barre.

Échelle 0–4 : 0 = situation saine • 4 = situation critique

1) Croissance, stagnation ou recul ?

Quelle est la dynamique générale de l’entreprise ?

Financier

0=CA en hausse, 4=forte baisse & marges écrasées

Humain

0=engagés, 4=démobilisés / anxieux

Fonctionnel

0=fluides, 4=obsolètes / freins

Notes / exemples

2) Solidité financière (trésorerie, délais, dettes)

Quelle est la tension actuelle sur vos flux financiers ?

Financier

0=aisée, 4=critique / incidents

Humain

0=maîtrisé, 4=épuisement / conflits

Fonctionnel

0=investissements maintenus, 4=coupes pub/formation/innovation

Notes

3) Pression concurrentielle & prix

Vous différenciez-vous autrement que par le prix ?

Financier

0=marges stables, 4=pressions fortes / baisses de prix

Humain

0=confiantes, 4=stressées / découragées

Fonctionnel

0=stable/gain, 4=pertes clients historiques

Notes

4) Fragilité / stabilité des équipes

Turnover, compétences clés, engagement.

Financier

0=stable, 4=licenciements / non-remplacements

Humain

0=faible turnover, 4=fort / désengagement

Fonctionnel

0=compétences en place, 4=manques critiques

Notes

5) Mobilisation des clients actuels (fidélisation & recommandations)

Votre base clients est-elle activement transformée en nouvelles affaires ?

Financier

0=levier exploité, 4=quasi inexistant

Humain

0=collecte régulière, 4=aucun dispositif

Fonctionnel

0=process en place, 4=aucune routine

Notes

6) Capacité d’investissement (innovation, formation, marketing)

Le futur est-il encore financé ?

Financier

0=maintenus, 4=gelés / annulés

Humain

0=élan, 4=attentisme / repli

Fonctionnel

0=adaptés, 4=inadaptés

Notes

7) Confiance & cap (vision, plan de crise)

Pilotez-vous au jour le jour ou avec un plan clair ?

Financier

0=faible, 4=élevé

Humain

0=élevé, 4=très bas

Fonctionnel

0=plan structuré, 4=aucun plan

Notes

Conséquences & Stratégie possible

Question clé Conséquences possibles si non traitée Dernier point
1. Dynamique (croissance/stagnation/recul) Décrochage progressif, perte de compétitivité Identifier tôt les signaux faibles et réallouer l’effort
2. Solidité financière Asphyxie de trésorerie, incidents bancaires, défaut Réinjecter vite du CA sans alourdir les coûts
3. Pression concurrentielle Guerre des prix, marges écrasées Se différencier autrement que par le prix
4. Fragilité des équipes Turnover, perte de savoir-faire, qualité en baisse Recréer un but mobilisateur & sécuriser les clés
5. Mobilisation des clients Manque d’affaires qualifiées, réseau inexploité Faire des clients les 1ers apporteurs d’affaires
6. Capacité d’investissement Innovation en panne, futur grippé Prioriser les investissements à ROI rapide
7. Confiance & cap Décisions dictées par la peur, navigation à vue Clarifier une stratégie simple et activable
Piste immédiate pour limiter la casse et se démarquer :
déployer une campagne FIDÉLIS (fidélisation & recommandation) : entretiens clients après satisfaction, collecte de témoignages, déclenchement systématique de recommandations, conversion en RDV qualifiés. Effets recherchés : cash-flow rapide, protection de la base clients, remobilisation des équipes, différenciation par l’expérience client.

NB : Ce diagnostic est indicatif. Il ne remplace pas une analyse financière et RH approfondie.

Diagnostic synthétique

Total Score (0–84)
—
Dimension Financière
—
Dimension Humaine
—
Dimension Fonctionnelle
—
Risque court terme
—
Priorité action
—
Généré automatiquement – version 1.0

P

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