Faites plus de business et de marge
Devenez la réponse que
les entreprises attendent vraiment

 

Faisons le point ensemble pour identifier
ce qui peut changer la donne

Et si votre offre parlait vraiment

aux enjeux pressants des décideurs

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Vous dirigez un organisme de formation, vous êtes formateur ou coach. Vous êtes compétent, engagé... Votre expertise est reconnue— mais vos marges prennent l’eau

 

Le CPF, les appels d’offres, les tarifs plafonnés… remplissent votre planning, mais pas votre compte en banque. Et vos marges, elles, fondent comme neige au soleil. Vous enchaînez les missions… et vous vous épuisez

 

Vous sentez bien que le modèle actuel vous pousse dans une impasse :
trop de pression, trop peu de valorisation, et pas assez de levier pour en sortir. Et si je parle vrai…

 

Il y a fort à parier que vous vous demandez :

  • Comment faire évoluer votre activité sans tout chambouler ?

  • Comment retrouver de la marge sans perdre le sens ?

  • Comment vivre de votre expertise, sans compromis ?

  • Et offrir à vos proches la qualité de vie que vous méritez ?

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C’est pas faute d’avoir essayé des tas de trucs 

Vous avez probablement déjà tout tenté — ou presque 


 

• Ajouter des modules pour fidéliser vos clients
• Créer des offres digitalisées pour élargir votre catalogue
• Reprendre ce qui semble marcher chez les autres
• Ou négocier au cas par cas… sans vraiment sortir des prix du marché

👉 Et pourtant, malgré tous ces efforts…
ça  le fait pas...

Pourquoi ?


Parce que lorsque le marché se tend, les dirigeants resserrent leurs budgets autour de ce qui fait avancer leur business 


• Améliorer la performance
• Rentrer du chiffre
• Augmenter les marges

 

Tout le reste devient “du confort”… ou de l'accessoire
 

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Et si vos offres devenaient des priorités
pour vos clients ?

Aujourd’hui, vos offres sont obligatoires ou utiles,

perçues comme des leviers de montée en compétence…

Mais rarement comme des leviers de performance ou des priorités business.

 

Avec vos compétences et votre expérience,
vous avez une base très solide pour faire évoluer votre offre 
 

Qu'est ce que ça changerait pour vous concrètement 

Si vous pouviez structurer une offre 


✔️ Que les décideurs perçoivent comme de vrais leviers de performance 
✔️ Qui, de par leur impact concret sur les résultats, leur parle directement,
✔️ Que vous sauriez incarner, vendre et facturer avec confiance
✔️ Et qui vous permettrait d’augmenter vos marges sans changer de métier

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  Explorons ensemble le sujet,

lors d’un échange confidentiel

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Prenons 30 minutes, et identifions ensemble comment faire passer vos offres de « utile » à « levier business indispensable »

aux yeux de celles et ceux qui pilotent la performance, et pas juste les budgets

👉 Vous n’avez rien à préparer — juste à venir tel que vous êtes.

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Concrètement, comment ça se passe ?

Cet échange stratégique est confidentiel et sans engagement.

Son but : 

• Faire le point sur ce qui donne à une offre son statut de “levier business” — et comment l’appliquer à la vôtre
• Mettre en lumière des axes concrets pour faire évoluer votre offre vers plus de valeur perçue
• Et voir si notre méthode est adaptée pour enclencher ce repositionnement
 

Et si on vous disait simplement qui on est 

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Quelques exemples de résultats

A la fin d'un séminaire de 2 jours, la présidente d'une entreprise de 250 personnes partage son étonnement et sa satisfaction d'avoir réussi à dépasser une zone de conflits au niveau de son CODIR

en 2018 , le groupe Louvre Hôtel racheté par un investisseur chinois vient chercher Marc pour former des formateurs de formateurs chinois, pourdéployer notre programme propriétaire de management

Retour d'expérience d'Arnaud Martin Directeur commercial dans une société éditeur de logiciels. 2 ans et demi de collaboration : Une équipe stabilisée et renforcée et un CA doublé