Comment aligner les intentions

d'une équipe de Direction 

le processus pour prendre en main votre dynamique de groupe

 

Créer et partager une vision stratégique 

"La puissance dépend en grande partie de l'alignement des intentions"

L'existence de toute entreprise dépend en grande partie de la vision de son leader... A condition toutefois qu'il parvienne à la partager avec ceux détiennent une bonne partie du pouvoir... Il est donc plus facile d'en parler, de se rejouir des beaux discours que de passer concrètement à l'action...

... Mais il y a tellement de bénéfices et de problèmes à éviter à le faire qu'il est franchement domageable de ne pas chercher à fédérer fermement les membres de son Comex autour d'une vision commune.  Et c'est là, la première grande étape pour propulser au top ses chances de se créer un meilleur futur...

Travailler à créer une vision commune est un jeu des plus passionnants, un de ceux qui excitent au plus haut point les leaders en devenir aussi bien que les plus chevronnés.

  1. Se projeter et imaginer la scène idéale. Ce qui devrait être, si nous avions pleinement réussi.
  2. Puis, sur cette base : Identifier toutes les compétences qui fonderaient cette réussite
  3. Évaluer l’ensemble de ces compétences en termes d’importance et de maîtrise
  4. Identifier les zones de forces et les axes de développement

Prioriser les axes stratégiques et les transformer en projet 

 

  1. Nommer les axes stratégiques et les classer en fonction de critères de valeur et de contribution à l’expansion de l’entreprise
  2. « Assigner » le développement de chaque axe à un responsable choisi parmi les membres de l’équipe de direction.
  3. Chaque membre ayant pour première mission de formaliser le projet en documentant la trame de base suivante
    1. But et Objectifs
    2. Historique
    3. Mécanique du projet
    4. Planning des actions
    5. Budget
    6. Justificatifs de dépenses
    7. Contrôle
  4. Le document final n’excèdant pas 3 pages et devenant après approbation par le bureau de contrôle la Feuille de mission du patron du projet.

 

Mettre en place un tableau de bord et piloter les projets

 

 

  1. Constituer le bureau de validation et de contrôle de chaque projet.
  2. Mettre en place le tableau de bord et la mécanique de suivi
  3. Expérimenter l’ensemble du processus en « mode réel »
  4. Communiquer sur l’évolution des projets
  5. Quand et comment arrêter un projet

 

Organigramme fonctionnel et Communication interne

 

La vitesse et la qualité du traitement de ces informations détermine la vitesse de réaction de l’organisme.

Aussi, toute entreprise tire un grand profit en optimisant et en stimulant l’aptitude de tous les « relais humains » à traiter leurs flux d’informations de façon optimale

  1. Comment formaliser un organigramme qui « marche »
  2. Circulation de l’information opérationnelle* en interne
  3. « Moyen de transport », règles du jeu et cadences
  4. Formation de tous les relais : une méthode de duplication interne qui permet à chacun d’être un relais dynamique et opérationnel*
  5. Mesure du niveau de fluidité » de son dispositif de communication interne

*Nous entendons par opérationnel, la communication nécessaire et utile à l’action

 

Faire vivre les valeurs  de l’entreprise

Les valeurs sont des points de repère qui décrivent un contexte moral et éthique optimal.

Si personne n’est tenu à la perfection, chacun peut s’engager sur une voix d’amélioration.

C’est pourquoi les valeurs ne peuvent s’imposer comme un code moral mais être portées comme un flambeau

  1. Comment identifier les valeurs présentes dans l’entreprise
  2. Mesurer le décalage entre les valeurs affichées et la réalité exprimée sur le terrain
  3. Comment stimuler les valeurs
  4. Exemplarité et stratégie de renforcement

     

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