Faire de sa vision un puissant levier de croissance

5 Ateliers pour vivifier

la dynamique de votre entreprise

"Quand un petit groupe s'entend sur un but
et décide de se serrer les coudes,
il n'y a presque rien qui puisse l'arrêter... sinon eux-mêmes !"

"Tout seul on va plus vite. Ensemble on va plus loin..."

Convertir sa vision en gisements de croissance

ATELIER 1

L'existence de toute entreprise qui va de l'avant dépend largement de la vision de son leader...

A condition toutefois qu'elle soit aussi partagée avec ceux détiennent une bonne partie du pouvoir... Puis avec tous les autres.

Ce n'est pas un exercice facile. Même si le processus est au fond assez simple Il est très tentant de se payer de mots et de repousser le moment de passer concrètement à l'action...

Pourtant, il y a là un énorme potentiel de bénéfices à  prendre... dont l'un des moindres est l'élimination, à la racine des problèmes de sens dont souffre le monde du travail aujourd'hui. Au cours de cet atelier vous attaquez la cause même du désengagement salarial. Vous allez créer la condition d'injecter massivement de l'énergie dans tout le système.

Cependant, dessiner sur la page blanche du futur une belle Scène Idéale, ne semble pas aussi simple...

Cela touche au noyau nucléaire de l'entreprise. A son ADN. Cela touche aussi aux égos... Imaginez, les personnes les plus puissantes de l'entreprise dont les intetions seraient alignées sur un but commun. On touche plus à la physique qu'à la philosophie ici.

On ne peut l'imposer... C'est à co-créer. 

Donc, fédérer fermement les membres de son Comex autour d'une vision commune est la première grande étape pour accumuler l'énergie créatrice à mettre dans le moteur de sa fusée... vers un futur augmenté...

C'est une aventure passionnante. De celles qui excitent au plus haut point les leaders en devenir aussi bien que les plus chevronnés.

J'ai donc une bonne nouvelle pour vous. En effet, il existe une méthode très simple et très factuelle pour amener un groupe à se forger une vision commune et a Y ADHERER... (A en faire son bébé chéri)

C'est l'objet de l'Atelier de direction N°1 Je vous accompagne pas à  pas dans toutes étapes de ce process et vous aide à affranchir le groupe de tous les facteurs bloquants qui vous ont empêchés jusqu'ici de convertir votre vision en véritables gisements de croissance

Faire de vos gisements de croissance,
des axes stratégiques et les transformer en projets 

ATELIER  2

Vous êtes familier des revues de projets... Que pensez-vous de ces listes interminables avec une bonne moitié qui  traîne sur le banc de touche... depuis des mois et des mois... C'est une ruine pour les entreprises. Pour la vôtre aussi peut-être. 

Pourtant ce n'est pas faute d'envoyers ses collaborateurs s'initier à la conduite de projets... aux méthodes agiles, au lean-Management...

Le vrai problème n'est pas qu'on ne sache pas conduire un projet... Vous savez  plutôt bien gérer les complexités techniques. Mais répondez à cette qestion : Est-ce qu'ils savent gérer la complexité relationnelle ? Le vrai problème vient de là.

90% des stops, des freins, des dérives... ont pour origine le facteur humain.

Si vous voulez booster vos projets et passer à la vitesse supérieure sans monter des usines à gaz, nous vous proposons de mettre en place la Stratégie du Projet Latéral.

Celle-ci permet de

• Pendre en compte le facteur humain
• de localiser votre groupe-leader
• De créer une spirale d'adhésion irrésistible
• De neutraliser les opposants sans mettre le feu aux poudres

Imaginez la puissance que chaque service pourrait libérer si tout un chacun contribuait à faire avancer les projets !  Imaginez l'impact sur la production et sur le moral et finalement sur les clients et le chiffre d'affaires. Effet garanti

Oui, vous avez besoin d'une Tour de Contrôle pour sécuriser vos projets sans monter une usine à gaz

ATELIER 3

Ce troisième Atelier concerne la Tour de Contrôle. Tout le monde connaît son principe Sans Tour de Contrôle, c'est la grosse pagaille dans le ciel.  Les entreprises aussi ont besoin de leur Tour de Contrôle.

Combien de beaux projets, qui mériteraient d'obtenir le soutien de tous, finissent au cimetière des bonnes idées... Combien de projets dérivent doucement et quittent le cours du quotidien dans l'indiférence générale... Combien de projets consommateurs de ressources ne sont pas alignés avec les stratégies de l'entreprise... Autant d'arbitraires qui portent lourdement préjudice à votre entreprise.

L'idée, n'est pas d'organiser une énième réunion. Oh que non... Je ne vous dis qu'une chose, La tour de contrôle est un protocole de reporting, debout, très rapide qui repose sur la gestion de 2 drapeaux : 1 rouge et 1 vert.

Le fonctionnement est ultra simple avec des règles ultra simples. Sa mise en oeuvre découle logiquement du process global décrit ici

Si l'organigramme est à l'entreprise,
ce que le micro processeur est à l'ordinateur

Cela vaut peut-être la peine de reconsidérer les choses !

ATELIER 4

La vitesse et la qualité de traitement de l'information détermine la vitesse de réaction de l’entreprise et partant sa survie...

Aussi, toute entreprise aurait intérêt  augmenter sa  vitesse de réaction. Elle en retirera de très grands profits en proportion de la capacité des individus à traiter leurs flux d’informations de façon optimale...

C'est une mine d'or ! Pour l'exploiter vous aurez besoin de connaître le secret des organigrammes fonctionnels.

Basé sur les gens et les talents, un organigramme est fluctuant et générateur de confusion.

Basé sur les fonctions et les process, il est stable et structurant

Prêtez-vous, s'il vous plaît, à ce test flash. Au sein de votre entreprise :

1. L'organigramme est-il confusant ou structurant ?
2. L'information opérationnelle* est-elle fluide, circule-t-elle dans les 2 sens rapidement
3. Le process de com interne est-il connu et pratiqué par tous
4. Les nouveaux sont-ils initiés à transmettre, relayer et originer des informations valables... (Quid des anciens)
5. Comme pour les exercices de sécurité, avez vous testé la fluidité, la vitesse et la qualité de votre système d'information

L'organisation, c'est l'organigramme ! Donc, toute amélioration de celui-ci améliore l'organisation elle même. C'est aussi simple et catégorique que cela. Evidemment cea ne se fait pas en claquant des doigts. 

*Nous entendons par opérationnel, la communication nécessaire et utile à l’action

Enfin, une méthode pour faire briller les valeurs de l'entreprise sans en faire tout un fromage

ATELIER 5

Je parlais l'autre jour avec le DG d'une boîte de 250 personnes. Nous évoquions le système de valeurs de l'entreprise. Il me dit cette chose apparement très logique et cependant très étrange quand on pousse l'analyse.

"Je prèfère ne pas afficher les valeurs de l'entreprise sachant que nous serons pris en défaut d'une façon ou d'une autre."
En d'autres termes je ne veux pas perdre la face.

Or, ce à quoi on ne prête pas attention à tendance à dépérir... Dans tous les domaines. Cela vaut aussi pour les valeurs...

Regardons cela de plus près. Considérons les valeurs sont comme des échelles. Exemple en descendant : de - en - de courage jusqu'à de + en + de lâcheté... Exemple en montant : de - en - de malhonneteté  jusqu'à de + en + d'honnêteté etc. En plus, vous avez remarqué comme elles aiment jouer au yo-yo... 

Or, on est gagnant quand on est dans la partie positive et perdant dans la partie basse.

Est-ce que cela vous intéresserait,
s'il existait un moyen de pousser
toute la dynamique en direction
du haut de l'échelle de vos valeurs ?

Dans cet atelier, je vous accompagne pas à pas pour mettre à jour votre propre système gagnant.  En fait : votre propre Formule de Succès !

Si vous trouvez la formule, alors vous disposez du levier pour pousser toute l'activité vers plus de succès. N'est-ce pas intéressant !

L'atelier sur les Valeurs permet de

1. Identifier votre formule de succès et les valeurs qui vont avec  
2. Identifier les porteurs les plus actifs
3. Comprendre et mettre en route le process qui
   • fera vivre votre formule au sein de l'entreprise
   • Corrigera automatiquement les dérives

Parlons-en

Oui, je souhaite réfléchir à un Atelier de Direction

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