La solution à votre problème
se trouve très certainement ici
dans ce manuel numérique

(E-book)

Les Étapes Clés du cycle de Direction
Comment faire de la vision d’entreprise un véritable levier de croissance.
Comment se forger une vision inspirante
La méthode infaillible pour la transformer en Projets
Comment mettre à jour un système de valeurs porteur pour le groupe
L'ingrédient indispensable pour générer de l'enthousiasme autour de votre vision
Comment déjouer le piège de la résistance au changement et soutenir vos intentions pour atteindre vos buts
Comment mettre en œuvre la condition ultime de réussite des projets
Une méthodologie simple pour bâtir un tableau de bord utile et facilement
lisible
Ce qui est incompris au sujet du stress
En quoi le stress est une échelle d'énergie
Comment contrôler son niveau de stress
L’impact du stress positif et négatif sur la communication et l’action
La clé n°1 de la gestion du stress
Comment se construire un mental de sportif
2 exercices pratiques à utiliser sans modération
Comprendre son fonctionnement et celui des autres
Le moyen de maintenir un haut niveau de communication avec tous
les styles de collaborateurs
- Reconnaître et déjouer le piège des aprioris inconscients
Le moyen simple et naturel de s'adapter
Les outils essentiels pour accompagner ses collaborateurs à chaque
étape de leur évolution sans y passer sa vie
Réussir l'intégration des nouveaux
Méthode éprouvée pour réussir la formation opérationnelle des
collaborateurs
Obtenez de vos collaborateurs qu'ils développent un haut niveau de responsabilité et gagnez du temps pour faire votre propre travail ou profiter de la vie…
Quand et comment recadrer un collaborateur pour n'avoir à le faire
qu'une seule fois.
Faites de vos entretiens annuels un outil puissant pour :
Fabriquer de l’énergie
Construire l'avenir

Savoir créer les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant et poser la pierre angulaire de la coopération.
Comment se construit la relation managériale de façon naturelle
En quoi le charisme est à la portée de chacun.
Pourquoi la coopération n'est pas une option
Comment aider les collaborateurs à donner ou à redonner du sens à leur travail
Comment transformer un objectif en une centrale de motivation

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Organiser et animer son équipe


 

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Marc Roussel, de formation marketing et doté d'une expérience commerciale terrain de 10 ans, a rejoint la famille des Consultants Formateurs en 1987 en ayant le privilège d'intégrer la société Wilson Learning Leader Mondial de la formation commerciale et managériale dès la fin des années 80. Après avoir fait ses armes pendant près de 10 ans, il a créé son cabinet de Formation en 1998.
Ce livre (deuxième édition du Manager Ethique) est la compilation de 30 années de recherches et d'application terrain. C'est un manuel dans lequel, vous trouverez principes, valeurs, méthodes et modes opératoires. Il vous accompagnera dans votre quotidien de manager

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