Résumé de la commande

Les 2 Boosters clés du Management Opérationnel

BOOSTER MANAGEMENT 1 : Le besoin le moins satisfait et qui coûte le plus cher aux entreprises est le besoin de reconnaissance. Comment s'y prendre exactement ? Comment ne pas tomber dans le piège des félicitations "faciles". A quel moment précis faut-il agir ? Quel est le script le plus simple que tout le monde peut utiliser et qui produit cet effet quasi-magique d'avoir un collaborateur qui se sente vraiment reconnu ?


Booster MANAGEMENT 2 : Les collaborateurs ont besoin de soutien. C'est l'un des rôles primordiaux du manager. Comment s'y prendre pour ne pas tomber dans l'assistanat ou la délégation brutale ? Quels sont les indicateurs qui vous disent à quel moment vous devez intervenir. Maintenant, plusieurs questions se posent au manager : Comment démarrer mon intervention... Comment aider mon collaborateur à prendre responsabilité pour SA situation  ? Que doit-il faire pour qu'il passe en "mode proposition". Comment régler le curseur du contrôle entre "passer pour un flic" et "un mou du genou"

Promotion exceptionnelle
pour fêter l'ouverture du nouveau site :-) 

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Coordonnées

Les 2 Boosters clés du Management Opérationnel 

2 modules vidéo + leur manuels : soit 3 heures de cours.

  • Des collaborateurs qui se sentent mieux dans leurs baskets
  • Des résultats en progression
  • Des problèmes récurrents qui disparaissent définitivement…
  • Et, cerise sur le gâteau, des plages vides sur votre agenda !!!
  1. Comment repérer les moments clés où un booster s’impose
  2. Quelles sont les étapes exactes pour utiliser ces boosters naturellement
  3. Les phrases clés qui font tomber les barrières
  4. Pourquoi et comment éviter le risque des félicitations…
  5. La question magique
  6. Et ma « botte secrète » : la « foudre sur la mer bleue »

Les 30 secondes qui vous éviteront 90% des recadrages. Vous allez gagner un temps fou  

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Ils ont suivi le programme

et ne peuvent plus s'en passer !

C'est génial ! C’est une bonne formule qui permet d’éviter de prendre des jours entiers sur le temps de travail, de faire du suivi régulier … Le contenu est très pro. La présentation est très bonne, claire et simple J’adhère vraiment à votre projet novateur, moderne et généreux… 

Fabien.L

Directeur Général Adjoint 250 pers

Manager une équipe est très différent de se manager "soi-même", et ça ne s'improvise pas. Mais avancer et  réussir à atteindre avec son équipe des objectifs dans une bonne ambiance, c'est d'un grand confort, un gain énorme d'énergie et une réussite personnelle

Laurence.G

Présidente-Grossiste 6 pers

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